公司將單一績效考核轉(zhuǎn)向全面績效管理,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來,變靜態(tài)考核為動態(tài)管理。
公司管理采用全面的ERP系統(tǒng),使生產(chǎn)活動和業(yè)務(wù)信息得以分離,原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決,同時又能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置,實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
公司采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略,并取得了巨大成功,由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維。